Newsletter Marzo 2026
EN PORTADA
ARTE firma el preacuerdo del I Convenio Colectivo de Grandes Cadenas del Comercio Textil
La Asociación Retail Textil España (ARTE) y la mayoría sindical de la mesa negociadora (CC.OO. y Fetico) han sellado las materias claves que servirán de base para la redacción definitiva del texto del primer Convenio Colectivo de grandes cadenas del comercio textil para los próximos 3 años.
Patronal y sindicatos se han comprometido así a impulsar de manera definitiva la firma del convenio colectivo estatal lo antes posible.
Este preacuerdo deja patente el firme compromiso de ARTE para lograr el convenio y refleja el esfuerzo negociador del sector con el objetivo de profesionalizar y revalorizar el comercio textil. Así, apuesta por la mejora de las condiciones laborales con incrementos salariales, y la incorporación de medidas que contribuyen a fortalecer y modernizar el sector en materia laboral.
Gracias a la responsabilidad y voluntad de consenso de las partes, el sector de las grandes cadenas del comercio textil se regirá por un marco regulatorio estable y mejorará las condiciones laborales de más de 100.000 personas trabajadoras.
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la voz del sector
Roberto Fernández Humada
Socio Responsable Sector Retail y Consumo. PwC
De la Reacción a la Estrategia en la Incertidumbre y Volatilidad Geopolítica
El sector textil opera hoy en un escenario global en transformación. La geopolítica, antes distante, se ha convertido en una variable estructural e ineludible en la estrategia y competitividad de todas nuestras empresas. Vestida con incertidumbre y volatilidad, dejamos de gestionarla de manera reactiva para integrarla en nuestra estrategia competitiva. La invasión de Ucrania en 2022 fue un precedente explícito que nos mostró la fragilidad de las cadenas de suministro globalizadas, la dependencia vulnerable de determinados recursos y la rapidez con la que un conflicto regional genera un tsunami global con múltiples impactos y oleadas.
En aquella crisis, y en otras, el sector reaccionó y aprendió.
Hoy, el mapa global presenta múltiples focos de tensión y bloques geoeconómicos que examinan nuevamente nuestra capacidad de adaptación. La inestabilidad en Oriente Medio, con sus implicaciones para rutas marítimas vitales como el Mar Rojo y el Estrecho de Ormuz, es un ejemplo claro. Los conflictos actuales vuelven a ejercer presión sobre los costes. La volatilidad en los precios del petróleo y el gas, influenciada por la inestabilidad en regiones productoras clave, se traslada a los costes de fabricación, a procesos energéticamente intensivos y al transporte. Esta escalada de costes desafía a las empresas a equilibrar el incremento con precios competitivos. La inflación afecta directamente al consumidor, que prioriza el gasto en categorías básicas frente aquellas más discrecionales como las del textil.
En esta crisis, y en otras, el sector volverá a reaccionar y seguirá aprendiendo.
Reacciones y aprendizajes que deben convertirse en oportunidades estratégicas para un sector, el nuestro, que es referencia mundial. Agilidad, flexibilidad y mayor independencia en cadenas de suministro y recursos tejen un nuevo modelo.
La diversificación del aprovisionamiento impulsa la inversión en nuevas fibras y fuentes de suministro, fomentando la innovación y la sostenibilidad como una palanca estratégica no solo para España sino también para Europa.
Asimismo, impulsar la digitalización y la trazabilidad es fundamental. La complejidad del entorno exige mayor visibilidad y control para tomar decisiones de manera más rápida y mejor. La inteligencia artificial es un aliado, no un competidor, que debe servirnos para decidir y ejecutar más rápido, para servirnos y hacernos mejores
Por último, la presión sobre el poder adquisitivo del consumidor nos anima a navegar juntos, como una industria de referencia, generadora de valor, de talento, de empleo, eficiente y creativa frente a otros competidores dentro y fuera del sector.
El futuro del sector textil español y europeo en esta era dependerá de su capacidad para transformar los desafíos en oportunidades. Esto significa no solo mitigar riesgos, sino gestionarlos estratégicamente, identificar nuevas vías de innovación, fortalecer nuestro ecosistema vertical y consolidar la reacción y el aprendizaje como ventaja competitiva. De todo esto, salimos mejores.
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El Escaparate
